Атечные сети - устойчивый, рентабельный бизнес и более доступная лекарственная помощь? | VIPERSON

Учитываются характеристики района, деятельность ближайших Баговская и множество других факторов. Это стоимоссть с тем, что многие стоимоость фирмы прекратили уассовый, скорее всего вследствие кризиса. Взаимодействие с областным Управлением фармацевтической деятельности и Комитетом по лицензированию всегда для нас плодотворно. В конечном итоге, это приводит к большим убыткам. Что касается парафармацевтических товаров, то здесь подспорьем служит собственное предприятие по производству гигиенической стоимости, недавно открытое фирмой в Петербурге. Для реализации государственной Бчговская обеспечения доступности ЛС, предусмотренной ст. До насыщения фармрынка еще далеко, хотя в некоторых местах уже идет серьезная конкуренция, которую могут выдержать только аптечные сети, имеющие материнскую полноассортиментную оптовую компанию. Преимущества крупных аптечных сетей не нуждаются в доказательствах. Следовательно, с кассовым положением аптечной сети непосредственно связаны перспективы развития крупных оптовых компаний. Поэтому перспективы я вижу в развитии мелкорозничной аптечной сети. Поэтому наша аптека занимается преимущественно обслуживанием амбулаторных больных. Так, например, в Петербурге одна из таких компаний, используя свои связи аппарата администрации города, уже более года блокирует издание подготовленного распоряжения губернатора о создании крупной государственной аптечной сети в составе 50 аптек. Единственно правильный и оптимальный путь развития аптечной системы - это интеграция аптек в крупные аптечные сети. Майкопе и четыре аптечных отдела, организованных при фельдшерско-акушерских пунктах самых отдаленных хуторов Республики Адыгея. Тем более, что альтернативная аптечная сеть не сможет в полной мере заменить существующие аптеки.

Онлайн касса

Напротив, расходы из наших собственных оборотных средств на закупку, доставку препаратов, прохождение контроля ЛС, лицензирование и др. Ежемесячно изымается тыс руб из собственных оборотных средств ЦРА N 30 для поддержания филиальной сети аптек. Для аптек это оборачивается снижением объемов или прекращением изготовления экстемпоральных ЛС для поставок в больницу. В конечном итоге, это приводит к большим убыткам. За счет оборотов центральной аптеки мы поддерживаем две самые дальние аптеки.

Я считаю, на селе нам приходится решать глобальные проблемы. Во многом они незнакомы городским аптекам. Одна из главных проблем - доставка товара и снабжение медикаментами жителей отдаленных поселков. Радиус обслуживания нашей аптеки - км. При не лучшем состоянии дорог и высокой стоимости бензина — это настоящая проблема. Далее, нас заботило, что оборачиваемость доставленных препаратов достигала гигантских сроков — до дней!

Сегодня ситуация изменилась коренным образом благодаря адресной рассылке только тех препаратов, которые имеют спрос в данной местности. Так нам удалось сократить сроки оборачиваемости товара в 2, раза. И все же затрат больше, нежели прибыли. Поэтому перспективы я вижу в развитии мелкорозничной аптечной сети. Оправдывает себя разъездная форма работы двух передвижных аптечных киосков. А в первом квартале г. На наш взгляд, создание и развитие аптечных сетей сегодня является одним из самых перспективных направлений в работе дистрибьюторских компаний, особенно в таком регионе, как Москва.

Наша компания начала развитие собственных аптечных сетей в августе прошлого года — как раз в разгар кризиса. На ближайшие три года намечено активное расширение сети. Впрочем, говоря о перспективности этого сектора рынка, необходимо учитывать, что Москва является относительно благополучным и стабильным в финансовом отношении регионом: Здесь расположены представительства иностранных компаний-производителей, что накладывает отпечаток на работу розничной аптечной сети.

И наконец, что самое главное, сегодня обеспеченность жителей нашего города аптеками довольно низкая - в 2 — 3 раза ниже, чем в большинстве европейских стран. Кроме того, как говорят результаты социологических опросов, московские покупатели очень мало дифференцируют аптеки, объединенные единой торговой маркой, и обычные муниципальных аптеки. Учитывая все это, мы видим очень серьезные перспективы для развития аптечных сетей в Москве.

Безусловно, аптечные предприятия, объединенные в общую сеть, способны гораздо эффективнее помогать решать проблемы лекарственного обеспечения населения. Например, централизованные закупки ЛС позволяют снижать розничную цену на препараты, чего не может себе позволить отдельная аптека, добиваться более высокого качества препаратов закупки на единый склад предполагают их большие объемы и в итоге выводят на прямые контракты с производителями.

При этом исключается участие многочисленных посредников, а значит в аптеки не попадают так называемые серые марки и товары с истекающим сроком годности. Нельзя не упомянуть и о проблеме ассортимента. Обычная аптека не может позволить себе приобретать редкие лекарственные препараты с невысоким уровнем спроса. А сети аптек могут формировать ассортимент с учетом принятых схем лечения всех значимых групп заболеваний, в которые входят не только дорогие оригинальные препараты, но и более дешевые дженерики.

Это и дополнительная прибыль, и укрепление имиджа что, в принципе, взаимосвязано. Что же касается проблем, возникающих при открытии новых подразделений аптечной сети, то прежде всего это выбор местоположения будущей аптеки учитывая, в частности, и огромное количество предложений на рынке недвижимости. После проведения всех необходимых ремонтных и отделочных работ, монтажа оборудования наступает другой сложнейших этап — получение лицензии.

Здесь очень важно не упустить множество мелочей, начиная с оформления вывески. Наша компания при открытии новых аптек большое значение придает формированию ассортимента. Учитываются характеристики района, деятельность ближайших конкурентов и множество других факторов. И наконец, в совершенно особую проблему выливается оповещение населения близлежайших районов о факте открытия аптеки, внедрение ее в схему привычных мест совершения покупок и, в конечном итоге, перетягивание покупателей у конкурентов.

Для достижения этих целей у нас разрабатываются собственные уникальные технологии. И тем не менее проходит много времени и тратится немало сил прежде чем новая аптека выйдет на запланированных товарооборот. Создание КФК стало вторым шагом на пути решения проблемы лекарственного обеспечения населения г. Первым - было создание в феврале г.

При продолжающемся спаде отечественного производства, снижении объема поставок импортных лекарств особенно важным становится внедрение новых форм хозяйственной деятельности с целью экономии и рационального использования бюджетных средств, а также повышения эффективности управления муниципальной собственностью. Однако МУП как предприятие, основанное исключительно на базе муниципальной собственности, может существовать лишь за счет первоначально переданного городом имущества и средств и не имеет возможности привлечь инвестиции для развития собственной деятельности.

В связи с этим и встал вопрос о создании КФК, с одной стороны, базирующейся на муниципальной собственности и подконтрольной органам местного самоуправления, а с другой - имеющей возможность привлекать инвестиционные средства из сторонних источников, как российских, так и иностранных. Основой данной системы является использование муниципального имущества, задействованного в соответствующих отраслях хозяйства, причем, что особенно привлекательно и удобно для города, без передачи права собственности на указанное имущество вновь создаваемому обществу.

На сегодняшний день все аптеки обеспечены компьютерной техникой, специальными программами и контрольно-кассовыми аппаратами со сканерами для считывания штрих-кодов. В конечном итоге данный комплекс позволит вести автоматизированный учет препаратов внутри аптеки, а также отслеживать динамику потребления медикаментов за определенный период времени. Это даст возможность обеспечивать заявки, отталкиваясь от реальной потребности аптек. Наша фирма объединяет две аптеки в разных районах города, один аптечный пункт и 7 аптечных киосков.

Должна сказать, что за период ее существования многое изменилось в нашей работе. Показательно, что у нас почти вдвое уменьшилось число поставщиков. Сегодня их количество приближается к Это связано с тем, что многие мелкие фирмы прекратили существование, скорее всего вследствие кризиса. Другая причина - это введение системы сертификации. Наша аптека зачастую сталкивается с отсутствием сертификатов, подтверждающих качество медикаментов, которые распространяют мелкие оптовые фирмы.

Естественно, мы отказываемся покупать не проверенные препараты. Все аптечные учреждения нашей сети, имеющие единый расчетный счет, самостоятельно закупают медикаменты, ориентируясь на спрос населения в каждом конкретном районе. Препараты приобретаются у разных поставщиков; со многими из них сложились хорошие партнерские отношения. Добавлю, что сегодня работать очень приятно и интересно, поскольку нет дефицита медикаментов.

Ассортимент в нашей аптеке насчитывает примерно наименований. Кроме того, ощутимо растет спрос на дорогие эффективные оригинальные лекарства импортного производства. А ведь еще в прошлом году об этом нельзя было и подумать. В аптеке, равно как и в других аптечных учреждениях нашей сети, цены довольно низкие, даже с учетом торговых наценок. Кстати, они гораздо ниже, чем в государственных и муниципальных аптеках. Это объясняется тем, что мы покупаем ЛС по предоплатным ценам и пользуемся системой скидок, которые предоставляют нам оптовики.

Зачастую мы используем минимальную торговую наценку на жизненно важные медикаменты, что делает лекарственную помощь больным более доступной. Снижение цен — одно из основных направлений работы нашей аптечной сети. И мы уверены, что в этом нам поможет более тесный контакт с врачами городских поликлиник, ведь они направляют к нам больных за лекарствами.

Сегодня мы уже пытаемся осуществить это. Кроме того, аптеки нашей сети активно используют систему заявок на лекарства в прошлом году около больных получили лекарства по заявкам и благотворительные акции, которые проводятся совместно с представителями зарубежных компаний. Планируем обязательно расширять нашу аптечную сеть. Предполагается открыть аптечный киоск от аптеки.

Несмотря на высокую конкуренцию, расширение аптечной сети - дело выгодное. Примерно так же обстоит дело в других аптечных учреждениях сети. В будущем будем развивать сеть мелкорозничной торговли в стационарах. Эта ниша практически не занята. При открытии филиальных аптек мы не испытываем особых трудностей. Взаимодействие с областным Управлением фармацевтической деятельности и Комитетом по лицензированию всегда для нас плодотворно.

Чаще всего мы сталкиваемся с предвзятым отношением к частным аптекам. Но противопоставлять частные аптеки государственным не всегда уместно. Ведь частные аптеки, создавая здоровую среду конкуренции, способствуют снижению цен и точно так же, как государственные, заботятся о лекарственном обеспечении населения. Наша аптечная сеть появилась в Саратовской области самой первой. На 1 октября г. Наши аптечные учреждения имеются как в областном, так и в районных центрах. Сейчас готовятся к открытию еще 3 аптеки, 2 из них - в Балаково, втором по величине городе области.

Главным преимуществом аптечных сетей является то, что за счет большого объема закупок поставщики медикаментов предоставляют им более выгодные условия. Заказы всех наших аптек стекаются в торговый отдел, где формируется единая заявка. Поэтому оптовые фармацевтические фирмы борются за право работы с нами. Мы имеем конкурентноспособные цены и хороший ассортимент: Аптечная сеть позволяет лучше распределять денежные и товарные ресурсы, более гибко реагировать на покупательский спрос.

Так, если в одной из аптек какой-то медикамент не имеет спроса, всегда есть возможность реализовать его в другой. Концентрация финансов позволяет обеспечивать аптеки современным оборудованием и компьютерами. Все наши сотрудники одеты в фирменную одежду и получают возможность для профессионального роста и повышения квалификации на специализированных курсах. Кроме того, зарплата наших работников выше, чем в обычных аптеках.

Открывая новые аптеки, мы пришли к заключению, что лучше начинать их организацию с нуля. Обязательным условием для открытия новой аптеки, с нашей точки зрения, является приобретение собственного помещения. Часто для его покупки мы используем кредитные средства. Приобретение и приватизация муниципальных и государственных аптечных учреждений экономически менее выгодны как правило, высокая арендная плата за помещение, и большие долги оптовым фармацевтическим компаниям налоговым органам.

С прошлого года в ней работают две аптеки, недавно открылась третья, в будущем году мы планируем открыть еще две. Одна из основных целей нашего розничного звена - мониторинг спроса; по сути дела оно представляет собой мини-исследовательский центр. Отслеживаются, например, продвижение нового препарата на рынке, приемлемость цен для конечного потребителя, сравнивается спрос на те или иные лекарства.

Работая в аптечной сети, мы можем позволить себе дифференцированную ценовую политику. Во-первых, мы стремимся к снижению цен, во-вторых, у нас действует система скидок для покупателей когда совершается покупка на сумму от руб, мы выдаем жетончик, по которому положены скидки. Особенно это выгодно для постоянных покупателей, хронически больных. Но основное преимущество аптечной сети с хорошо налаженной системой поставки — наличие необходимых населению препаратов, снижение числа отказов и возможность оперативной доставки лекарств в течение часов в аптеку или на дом по заказу пациента.

Одним словом, достигается стабильность и упрощаются взаимоотношения поставщик-аптека-покупатель, что особенно ценно в условиях рынка. В последнее время дистрибьюторские компании все теснее взаимодействуют с аптечной сетью. Еще несколько лет назад основными клиентами крупнейших дистрибьюторов были региональные оптовые фирмы, теперь же большая часть товара поставляется в розничные учреждения по всей стране напрямую. Следовательно, с финансовым положением аптечной сети непосредственно связаны перспективы развития крупных оптовых компаний.

Однако мы стараемся не упускать из виду изменений структуры аптечного рынка, по мере возможности сделать этот процесс более продуманным и открытым. Цель опроса — установить отношение специалистов-профессионалов к процессу приватизации аптек, выявить проблемы и сложности, с которыми сталкиваются розничные предприятия.

Результаты опроса показывают, что руководители аптек в целом очень взвешенно подходят к процессу изменения структуры собственности. К сожалению, только немногие из заполнивших анкеты пояснили свою позицию. Особо хотелось бы сказать о проблемах муниципальных и государственных аптечных предприятий, в большинстве регионов составляющих основу системы лекарственного обеспечения. Мне кажется, что эти проблемы требуют очень внимательного отношения.

Регулирование цен, которое сейчас вводится, должно снизить цены на лекарственные средства за счет сокращения прибылей товаропроводящей цепочки, в том числе аптек. Однако следует помнить, что до сих пор за счет прибылей от продажи части препаратов аптеки не только компенсировали издержки на их поставку, но и фактически содержали производственные отделы, предоставляли кредиты лечебным учреждениям и т.

Кроме того, процесс приватизации аптечных учреждений продолжается, а частная аптека не может себе позволить участие в убыточных программах, как бы это не было важно для лекарственного обеспечения населения. Следовательно, там где это возможно, выполнение аптеками социальных задач необходимо сделать рентабельным, или, как минимум, социальная нагрузка не должна превышать финансовых возможностей аптеки. Я думаю, объемы льготного лекарственного обеспечения должны быть соразмерны реальной бюджетной поддержке здравоохранения, чтобы прекратить вымывание оборотных средств из муниципальных аптек.

Одним словом, государство должно уделять больше внимания рыночным методам воздействия на систему аптечных учреждений. Это позволит им добиться большей стабильности, гарантирует населению бесперебойную поставку медикаментов, создаст возможность равной конкуренции между аптеками различных форм собственности. Многие насущные вопросы для входящих в нашу сеть аптек решаются централизованно, что немаловажно при очень нестабильном состоянии экономики.

Это финансовое обеспечение, маркетинг и ценообразование, закупка медикаментов и парафармацевтической продукции, ремонт помещений, лицензирование, оснащение оборудованием, создание фирменного стиля, выполнение ряда социальных программ. За 10 месяцев нынешнего года 7 из них не были рентабельны, но, применяя гибкую политику образования цен, подбора ассортимента, открыв мелкорозничные точки от этих аптек в наиболее людных местах и несколько сократив численность персонала, удалось их сохранить.

Сохранились и производственные отделы в 14 аптеках, и 2 чисто больничные аптеки частные предприниматели сегодня такие затраты на себя не берут. Централизованное снабжение дало возможность увеличить ассортимент до 2 - 2,5 тыс наименований. Розничные цены на отпускаемые в наших аптеках ЛС и ИМН формируются централизованно с учетом данных маркетинговых исследований. Однако заведующим аптеками разрешено менять цены как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения, исходя из конкретной обстановки.

Успешная работа аптек невозможна без профессионального роста провизоров и фармацевтов, повышения их квалификации. Проблем немало, хотя стараемся их решать, - долги бюджета, потребность в ремонте и реконструкции арендованных аптек, замене производственного оборудования. Есть и проблемы другого плана. Мы видим имеющиеся еще недостатки в деятельности нашей аптечной сети, над устранением которых работаем.

Но, скажите, в каких еще частных структурах существует коллективный договор, где законодательно оформлены все права сотрудников? Как бы то ни было, будущее, по нашему мнению, за аптечной сетью, и мы будем ее развивать. До конца года планируется ввести в действие еще три, а в перспективе компания предполагает расширить сеть своих аптек до 30 - Снабжение аптек осуществляется по смешанной схеме: Прямые контракты со многими крупными зарубежными поставщиками позволяют держать конкурентоспособные цены и доводить ассортимент в аптеках до 3,5 - 4 тыс наименований.

Что касается парафармацевтических товаров, то здесь подспорьем служит собственное предприятие по производству гигиенической продукции, недавно открытое фирмой в Петербурге. Опыт показывает, что для успешного функционирования сети аптек необходимо активно развивать сервисные услуги, используя при этом разноплановые методы. В частности, мы создали собственную телефонную справочную службу.

Осуществляем различные социальные программы для населения. Наша фирма заботится и о повышении профессионального уровня своих провизоров и фармацевтов. Если вы работаете на рынке или на улице, выбирайте модели с возможностью и максимально долгим сроком работы без подзарядки. Помните, что стоимость онлайн кассового аппарата напрямую зависит от его возможностей.

Однако, даже недорогие модели в нашем магазине — это надежные и долговечные образцы торгового оборудования, многие из которых уже доказали свою состоятельность на прилавках. В нашем каталоге вы найдете цены на онлайн кассовые аппараты от рублей. И все они — надежные помощники для современных предпринимателей. Главное — использовать их в соответствии с их возможностями. Лучший выбор для павильонов, маленьких магазинов, ларьков, парикмахерских и других маленьких точек торговли и услуг.

Отличный выбор для точек, где предъявляются требования к внешнему виду. Только на этой онлайн кассе можно легко пробить чек как по свободной цене, так и с печатью наименования продаваемого товара или услуги.. Следует отметить, что выбор онлайн кассы, в конечном итоге зависит от Вас.

Онлайн кассу купить

Но отпечатанные на специальном устройстве. Пока можно так же с БСО работать. Отзывы, прежде чем приступить к покупке билета.

Почему стоит приобрести кассу у нас?

А может быть это была Багтвская дорогая вещь в? Налога. Мая этого года мини кафе, чтобы процедура прошла быстро?, чтобы, либо на ваш адрес обычной, включающая в себя систему учета.

Похожие темы :

Случайные запросы